2017年1月28日，西安泰富西玛电机有限公司成功召开了2017年度精益工作总结大会，参会人员有班长及班长以上管理人员，同时出席大会的还有公司总经理杨天利。

　　大会总结2017年度精益工作所取得的进展,以及工作中存在的问题。精益管理办公室主任高智慧做2017年度精益工作总结汇报。总体思路以公司大计划、大物流、小生产的生产运行方式转变和基础性工作平台搭建为主开展各项工作，对计划体系进行优化升级并扩大覆盖面，使其能够实时共享和互动，物流方面把非直接生产物资整合作为试点，逐步引入电机附件生产服务型仓储管理，生产现场按照连续流的生产方式进行改造和调整。

　　高主任围绕四个方面进行工作汇报，在连续流、拉动式计划物流体系、精益基础管理以及精益工作的推进与宣传方面进行了详细的总结，同时再次基础上对2018年工作提出了详细的计划，并对此提出了一系列的改善方案。在连续流方面，2017年依据连续流为指导思想，对机加整体实施布局；主要目的缩短物流间距，优化加工流程，提升数控利用，整合人机资源。全年依据年初连续流产线策划方案实施连续流产线布局、搬迁。在新的布局方案中，根据目前机加的发展水平大胆突破多项企业传统生产工艺，最大程度利用现有数控设备淘汰传统、普通、陈旧的机加设备，以实现数控的有效利用，提升工艺制造水平，创造一人多机、一人多工程实现的硬性条件。共提出工艺验证项目26项，截至目前已完成22项，剩余4项目前仍在进行中。2018年计划将结合公司的资源整合为提升设备利用率，公司交流、直流、高压机加工产品进行混合生产；对直流Z2系列机壳、高压导电环、直流磁极垫片、高压电机滑动轴承垫片等分析讨论最终达成共识，实施产品流程的调整和重新划分。继续验证2017年未完成的工艺验证，已完成的在2018年投产并形成规范工艺标准，确保验证成果的转化。

　　在拉动式生产方面，2017年一体联动计划升级全面导入，分阶段逐步在交流、大型和直流导入拉动式一体联动计划，升级计划可进行主材智能配套、模块互动、提醒报错、信息共享等。通过各部门人员的分工协作，加强对产品零部件采购及工序生产的时间掌控和异常监管，保证准时化生产，齐套化组装，使得生产更有节奏，产品交付得到更有效的保障。交流稳定运行中，大型计划投入使用运行。对非直接生产物资进行整合并量化成本管理，编制西玛特有生产物资管理软件，对公司非直接生产物资中动态物资以及静态物资进行全面实时管控，减少一次出入库手续，量化成本管理至分厂精确到个人。实现物资在库定置管理及按权限发放到个人的管控方式，使得非直接生产物资管理流程化、系统化，成本管理更加透明，逐步建立供应评价、导入、追溯机制实现非直接性生产物资账目动、静态管理，物资管理流程化、系统化。2018年计划确保实现新版本一体联动计划、小件计划自动分解、产线电子看板、自制半成品库库房管理各系统的信息关联，打通相关生产所需信息链，会同制造部制定《一体联动计划执行考核管理办法》确保一体联动计划有效监督、执行。同时以小件产线做为应用试点验证效果，如实施效果良好后续将在总装工序推行；自制电机附件管理系统的应用和实施。

　　在精益基础管理上，围绕班组基础建设、改善提案、内外部培训以及精益知识宣传等方面所进行的工作都取得了卓有成效的效果：年度组织职能部门对班组建设的评价，所有班组星级评定均为零级；全年人均改善积分7.87，人均改善数量0.97。人均改善提案积分增长112%；人均改善数量增长160%。外部培训，组织人员外出学习5次共计41人次，参观法士特减速箱生产线布局情况，并与企业负责人进行沟通学习；参加陕西省企业管理协会的精益管理培训共计2次10人次，并获得企业精益生产管理者认证。内部培训，举办课堂式培训共计9次，参培人员共计240人次，主要回顾精益基础知识，精益思想、精益实战、精益产线布局、精益计划体系等；17年培训主要体现在产线布局实战研讨、计划体系相关联岗位人员进行实操的培训、仓储人员实战培训等。2018年精益基础管理将继续以改善提案、班组建设、5S现场管理、人才育成为主抓点，关注基层基础管理。

　　针对拉动式一体联动计划，高主任强调，公司各部门以及班组成员目前对拉动式计划生产认识还不能够达成共识，对计划体系理解有些片面，加之部分生产管理人员对计划系统软件使用欠缺，导致计划不能有效的执行。在以后的工作中，希望可以不断地加强相关的培训，使我们的精益管理水平得到进一步的提高，精益无止境，改善无极限。

　　大会第二项，针对2017年度所取得的精益优秀改善成绩，张恒、胡殿华、李关龙、王敏康等人上台进行了改善案列分享，并对取得优秀改善提案的个人以及团队颁奖。同时也颁发了2017年度精益班组建设先进班组奖：原大型分厂机工四组、原直流分厂总装组、原交流分厂喷漆包装组、冲铆分厂单槽组以及电加分厂交流下线组。

　　大会最后，西安泰富西玛电机总经理杨天利进行讲话，杨总强调，要深刻领会精益生产对公司发展的重要意义，弄清精益生产的基本逻辑，充分理解精益生产对公司的建设和公司员工提出的新的要求，要认真扎实宣贯全公司的精益管理精神，实现全公司全年生产经营的总目标，同时学习贯穿公司的精益生产管理，是西安泰富西玛电机当前以及今后一个时期的首要工作任务，也是公司发展经营工作的重中之重，杨总指出，面对当前的市场，面对今后公司的发展，面对不断变化的内外部环境，公司只有一条路可走，那就是走精益生产之路，走不断创新发展之路，否则我们无路可走!

　　此次大会，明确指出以及要求西玛电机全体广大员工深入贯彻执行公司关于精益管理的理念以及精益生产精神主要内容，重大意义和主要成果，领会精益生产的新内容和对我们提出的新的要求，进一步统一思想，凝聚力量，确保以后的计划与工作有序的推进，并确保取得实效！