2016年4月26日上午10：00，西安西玛电机在综合办公二楼会议厅召开了直流、大型精益班组建设动员会，参加会议的人员有公司全体高、中层领导，成品分厂和辅助分厂的生产管理人员以及班组长。
      本次动员会由西安西玛电机总经理助理彭庆军主持。开会前，彭总讲到，推进精益班组建设，重在“建设”二字，工作开展主要在现场。精益班组建设通过各职能部室的相互协调，形成规范的现场管理流程，以积极有效的班组活动，构建与企业战略目标相一致的价值流程，从而促进企业管理水平的不断提升。彭总强调，本次精益班组建设推进，要求全体员工呼出共建班组建设一个声音，全公司范围内共识精益班组建设的意义和目的，明确各项推进职责，以强大的组织力量确保精益班组建设推进成果。  

      会上精益办主任高智慧从推进精益班组建设的“两个意义、三大目标、四个机制、七大任务”方面，简述了班组建设与西安西玛电机战略之间的关系，全面的阐述了公司精益班组建设推进的意义、方式和内容，通过精益班组建设活动，建立起“高绩效、高自治、高和谐”的班组团队，以规范的管理流程开展生产活动，为客户提供高质量、低成本、短交期的满意产品。同时，高主任解读了《西泰字【2016】11号关于印发<西安泰富西玛电机有限公司精益班组建设实施方案（修订版）>》文件，明确公司精益班组建设推进的组织构成和工作职责，为流程快速低成本增值提供了有力的组织保障。　 


      会上分别邀请交流分厂优秀精益班组长王敏康、交流分厂厂长关毓以及线圈分厂厂长孙乐宏做精益班组建设和自主改善方面的经验交流和分享。王师从“生产、品质、安全、设备、环境、人事、成本”七大任务方面讲述了交流喷漆包装组在推进精益班组建设前后的变化，尤其是班组成员成本意识的树立，从小事做起，力求节约成本的改变，更是值得全体员工学习。关厂长从精益班组建设方法、工具的导入和培训，班组活动的开展、维持及改善等方面，系统的介绍了交流分厂精益班组建设推进的工作内容和方法，同时指出了推进过程中存在的问题和值得学习的亮点，以供直流和大型分厂借鉴。孙厂长从环境和定置等方面介绍了线圈分厂的改善成果，着重强调了如何引导员工自主做改善，推行精益班组建设后，线圈分厂累计开展改善培训15次/157人次，改善提案数从2015年后半年的不到20条，在2016年3月已经上升到102条，员工树立起良好的改善意识。  

      西安西玛电机直流分厂厂长张军和大型分厂厂长禹春纪在会上就精益班组建设工作开展积极表态：坚决执行和落实公司精益班组建设推进计划，积极开展各种班组活动，严格进行内部点检和考评；积极开展精益知识培训和学习，营造全员参与班组管理的氛围；坚持巩固各种改善成果，积极推广和学习优秀改善。直流和大型分厂借鉴交流精益班组建设的经验，发挥主观能动性，有信心做好各项目组的精益班组建设推进工作。　
      会议最后，西安西玛电机总经理杨天利作讲话。杨总肯定了前期示范单位精益班组建设的各项工作和取得的各项成绩，同时就全面开展精益班组建设工作做以下要求：1、精益工作是事业，关乎到西玛电机未来的生存与发展，需要全体员工积极参与；2、公司精益班组建设各项工作，在执行过程中要落到实地，扎根现场，注重结果；3、公司精益班组建设推进中，全体人员要认真、用心做事，抛开心中的“贼”，共同踏踏实实走出西玛自己的路。   

      西安西玛电机直流、大型精益班组建设动员会的圆满召开，标志着公司精益班组建设工作的全面展开，同时《西安泰富西玛电机有限公司精益班组建设实施方案（修订版）》和《西安泰富西玛电机有限公司精益班组建设管理办法》的相继下发，为精益班组建设工作的开展提供了组织和制度上的保障。职能部室规范管理流程，班组员工积极自主改善，将逐步建立起“高绩效、高自治、高和谐”的基层班组团队，夯实现场管理，平稳提升企业管理水平。